DLF是印度最大的商业地产开发商，由乔杜里-辛格成立于年创立，主要项目位于古尔冈。DLF开发的住宅包括希瓦吉公园（他们开发的第一个社区），Rajouri花园，克里希纳格尔，南拓，大神山以及哈斯。DLF不仅建造民用住宅，还开发写字楼和零售物业。凭借DLF集团年7月上市，DLF的IPO共筹资23亿美元。DLF集团于20世纪80年代在拉吉夫·甘地总理帮助下，以开发新德里近效的卫星城古尔冈起家，目前已经建成了超过2,万平方英尺的住宅、办公楼和零售商铺，还有超过4,万平方英尺的建筑正在施工。

KP·辛格（KushalPalSingh）是其著名的家族企业DLF公司的拥有者，是世界上最大的房地产大亨之一，也是印度最大房地产开发商。在他76岁时，他把公司大部分的日常事务交给他的儿女经营，但是由于他的辛勤经营，公司的事业仍然蒸蒸日上。年家族的资产翻了三倍，从刚开始进入国际市场时的亿美元升到了亿美元。KP·辛格从陆军军官变成商人证明了自己实力。现在，退役战士KP·辛格热衷于高尔夫，在享受他的财富赐予的快乐。

古尔冈是印度的城市，由哈里亚纳邦负责管辖，位于该国北部，距离首都新德里30公里，海拔高度米，是该国一个主要商业中心，年人口1,,。

30多年前，古尔冈还是首都新德里外一座宁静的村庄。自印度年全面开始经济改革以来，这座小村庄迅速成长为印度外包业的“领头羊”，在全球经济版图上拥有属于自己的坐标。

目前古尔冈是印度主要的经济和工业城市之一，是印度的第三大资本流入城市，虽然这里依然有很多问题，比如：基础设施的落后，经常性的停电和高起的犯罪率。古尔冈的经济发展起步于年代，现在已经有超过一半的世界强公司在古而冈开设了办事机构。

一个决定可能已经改变了KP·辛格的命运。在他的自传中他写道，当他还在印度军事学院，他想要逃跑到英国，他给在英国的的朋友朱莉写了一封长信，告诉他的逃跑计划，然后将这封信投在了学院信箱，几个小时后，当他被学院的中校辛格传唤了，他的信在发送之前被截获了。中校辛格先是提出要可以帮助KP离开学院。但他也表示，如果KP留在英格兰，他将永远是一个默默无闻的人，即使回到印度，他也会被看作逃跑者。“这是聪明的人给我上我的第一节课。如果他用严厉的典型军队的方式训斥我，并威胁我可能的后果，我很可能会继续逃跑。相反，他用和蔼的方式提出建议，让我觉得他说的是对的。”从学院毕业后，KP加入了由Wadalia将军带领的德干骑兵团。Wadalia对KP留下了深刻的印象，KP向将军自荐想成为将军的朋友乔杜里的女婿。DLF成立于印度独立前，年由乔杜里创建，他在军队服过役，年印度分治后，他发觉德里地区存在大量的住房需求，在年和年间，他在德里地区开发了21个社区，包括位于南延线和大神山的商业和住宅社区。但年后，在首都所有的房地产开发都被接管德里发展管理局（DDA）所接管。KP与乔杜里的女儿英迪拉结婚后，他离开了军队，并加入他岳父的公司。但乔杜里一开始并没有给他多少美差，而让他在DLF公司并不赚钱的部门工作，最后，在20世纪80年代初，DLF重新回归房地产业务，KP关掉了DLF做得不好的业务部门，例如，产能达1.5万吨的DLF水泥厂，被出售给古吉拉特邦的Ambuja公司，售价达14亿卢比。也许KP一直都明白这个道理。“专注于某项事情，达到能把握最微小的细节，并且永远不要忽视大局。”他说到。在好运来临之前，在年KP差点卖掉了他在DLF的股份，虽然微不足道，仅万卢比。DLF正面临着严酷的政策监管环境。但KP没有退缩，他坚持了自己的立场，并最终成为印度最富有的房地产大亨，在DLF价值的鼎盛期，市值达亿美元。

当KP在哈里亚纳邦的古尔冈开发出DLF城时，DLF已几乎超过二十年没做过房地产了。到上世纪70年代末，德里的住房和办公用房已经变得非常昂贵，而临近的古尔冈却仍默默无名，当年的古尔冈可谓一片“经济荒原”。在年的行政区划中，古尔冈被归入贫穷落后的哈里亚纳邦，其周边的肥沃土地、路网设施和市政机构却被归入另一行政辖区。古尔冈所属范围既无生产基建，也没有市政管理架构，虽然距离首都新德里只有25公里，却没有路网连接。KP记得，公司当年在古尔冈开发地产项目遭到同行嘲笑。“人们说我疯了，”他回忆，“谁会去那儿买房？那儿只有野牛闲逛。”KP看到了古尔冈的发展机会，但要说服农民出售土地是件很困难的任务，因为土地是他们从祖先那里继承下来的，他花了几个月甚至几年与他们喝茶，喝咖啡，讨论这个问题。不久，他甚至帮助他们解决家庭纠纷，孩上学问题，甚至承诺为农民安排十倍以上的肥沃土地，而他们现在拥有的却是贫脊的土地。“确定谁会跟你合作，去了解如何赢得他们的尊重，并与他们很好的相处。”这是是他的座右铭。他最终从这些农民手中获得了40亩的土地，成为DLF后来发展的基石，年，DLF成为第一家获得许可开发古尔冈的土地。这主要是归功于KP的努力,当然运气起到了很大的作用。其中一个KP最有名的故事是关于如何他于年第一次见到前总理拉吉夫·甘地的。那是在一个炎热的夏日午后，当时KP正好在古尔冈，拉吉夫·甘地的吉普车抛锚在路边，由于发动机过热，他向KP借水。在随后的谈话中，KP告诉总理关于他的创建一个现代化的德里卫星城的想法，总理似乎被KP的想法所打动，并问他靠什么，KP表示，只有土地私有化才是开发的基础。KP和总理坐着聊了几个小时，并讨论了土地制度和城市规划法规。最终KP得到了政府许可，他决定亲自开发公司的所有土地，而不是外包给其他开发商。DLF购买的那40英亩土地也已成为DLF城的一部分，而DLF总规模超过12平方公里。KP将古尔冈开发成为一个高楼林立的现代化的商圈，里面遍布着国际和本地公司。他知道，如果人们去古尔冈工作，他们需要居住地，以及其他设施，所以DLF还建住宅区，饭店，宾馆，商场，医院等。

DLF的另一个转折点来了，年KP设法获得许可开发靠近马鲁蒂铃木工厂的英亩土地，开发写字楼区。年，KP遇到杰克·韦尔奇，通用电气（GE）的传奇CEO，当时通用准备在印度建立后台中心。杰克非常喜欢古尔冈，决定将GE的后台设在那里。他在后来接受采访时提到KP对GE的决定发挥了重要作用。通用电气资本国际服务（GECIS）即通用电气公司的全资子公司位于DLF的企业园中，后来又改名为简柏特，目前是印度最大的业务流程外包商。KP说，如果没有现成的建筑，那些跨国公司会去其他地方。如今，古尔冈有万平方米的商用空间可供使用，不仅是10年前的10倍，也远远超过新德里。当时，古尔冈几乎没有公路到德里，也几乎没有餐馆或酒店。商业地产项目异军突起之时，古尔冈的市政建设却严重滞后。在这座“千禧之城”中，现代化的写字楼与落后的公共设施形成强烈反差，好似一座座漂浮的孤岛。但经过GE来了后，古尔冈和KP又吸引了其他大品牌入驻，包括爱立信，美国运通，IBM，百事和雀巢等众多跨国公司。DLF的广告语是建设印度，自从哈里亚纳邦决定开发古尔冈后，KP就一直向政府提供各种建议。当国家8号公路建设时，DLF设法使得公路的建设靠近DLF的社区它的乡镇。同样当德里地铁的南沿线建设时，他也说服将地铁的建设靠近DLF社区。办公楼和住宅区陆续被开发出来，城市的人口蓬勃发展。KP把他的住宅区称为为“WALKTOWORK”,这被证明是成功的，在年起的十几年里，城市的人口增长了75％，达到万。到年，由于古尔冈的快速增长，是时候DLF筹集更多资本了，进行了印度最大的首次公开发行（IPO），筹集额达亿卢比。当然，KP的成功，离不开周围优秀的人才，他的孩子皮娅和拉吉夫也加入DLF，并管理着这个家族公司。

KP成功了，但是现在古尔冈还有许多问题亟需解决。地处商业中心的“电子城”是古尔冈的地标性建筑，但多年来不得不依靠物业自主发电，最近才用上市政供电。如今，古尔冈大部分写字楼的供水供电仍然由物业解决。高档地产项目尚且如此，中低收入人群的居住条件更令人担忧。古尔冈有大约20万外来劳工，不是建筑工人就是家政服务者，构成这个城市的“漂流”一族。38岁的谢赫·哈菲兹丁是其中之一。他住在“电子城”3公里外贫民区里的一间小屋，月租30美元。在这片有着数百住户的居民区里，供电全凭房东自行拉的一根电线，用水来自地面一个钻孔汲取的地下水，时有时无。这里只有勉强一半的孩子能上学，其他的则在垃圾堆和敞口下水道里玩耍。古尔冈的高档住宅区也受到市政管理低效“连累”。在这些高档小区周围，不难发现四处横流的污水。由于供水严重不足，私营企业、地产开发商和居民不得不私自钻取地下水，甚至造成地下水位下沉。由于古尔冈的市政服务效率低下，承接外包服务订单的当地企业只好自行解决问题，在基础设施方面自给自足。古尔冈至今全无公共交通运输，规模最大的外包企业简柏特因此形成独特的班车服务。利用内部联网电脑，公司员工预定每天回家的路线和座位。晚上8时下班时，他们来到公司停车场，这里的大型LED显示器上滚动闪烁各条线路班车车牌号和泊位。找到自己班车所在，他们凭借电子邮件和短信发送的电子车票即可乘车。为简柏特员工提供服务的是古尔冈的名个体司机。每天，他们驾驶着小货车、轿车和SUV汽车，运载1万多名乘客，穿梭里程超过9.6万公里。除了班车，简柏特还包揽了从水电到安全保卫的全套市政服务。苦于市政供电不稳定，公司自备多台柴油发电机以保证整个工作区域连续5天不停电，这相当于户印度家庭的用电。由于古尔冈邮政服务严重不可靠，简柏特还自建邮局，送货上门。此外，公司还自建污水处理厂、医疗所，组建人的保安队伍，每天安排5辆汽车巡逻当地治安。

“如果没有古尔冈，就不会有印度的发展，古尔冈已经成为印度城市的一个标杆。”KP谈到。

印度房产市场正处于疯狂增长的状态，这主要是受IT产业急速发展和中产阶级迅速崛起的影响。印度大约70%的新建筑都与IT产业有关—不管是科技园区还是给他们员工提供的住房和购物中心。印度已成为众多跨国公司的离岸外包地，这也为房地产市场创造了良好的投资环境。印度本地的房地产商K.Raheja投资大约14亿美元，在孟买建成了名为Mindspace的园区，占地大约万平方英尺(约为46.45万平方米)，包括IT后台、住房和商店等。

从住房角度讲，中产阶级的兴起和更方便的住房贷款也推动了印度房地产业的发展。以被誉为印度“硅谷”的班加罗尔为例，随着软件业的发展，班加罗尔已经成为世界高科技发展中心，仅IT员工就达10万余人。收入的增加、班加罗尔的租金至少上升了15%。某些地区的新建高档房产项目增长更是超过了30%。印度首次购房者的平均年龄是32岁，远远低于45岁，而一般的抵押贷款期限也从10年延长到了20年。孟买中产阶级住房的平均价格在过去3年中上升了40%。

印度的发展潜力是巨大的，特别是在政府放宽外商对房地产与建筑领域的投资限制之后。主要的投资热点集中在高科技发展速度较快的城市，除班加罗尔、孟买、海得拉巴、马德拉斯等外，一些二级城市也受到了波及，比如印度西部的浦那、北部的斋浦尔和东部的加尔各答。

莫迪政府上台以来，多次强调“建房子给所有人”。但像孟买、新德里、加尔各达等一线城市的房价已跟世界水平看齐(孟买城区均价约合每平方米6万至8万元人民币)，班加罗尔、海德拉巴等新兴城市的房价每平方米也在2万元人民币左右。

为了解决“夹心层”购房难问题上，印度政府做出不少努力，比如规定住宅项目开发商必须预留20%的房源提供给中低收入者。不过从执行层面看，印度式民主效率颇低，由于缺少财产及收入的确切指标，政府难以确认哪些人是真正的中低收入者，致使很多住宅项目空置了四五年都无法发放。

印度房产市场早期外国投资者都是亚洲公司，新加坡的腾飞房地产公司，这家公司自年就进入印度，和塔塔集团合作建成班加罗尔最早的科技园区。截至09年底，腾飞在印度的投资总额将达到近5亿美元，建筑面积达到万平方英尺。

年，中国大连万达集团与哈里亚纳邦签署协议，计划十年投资亿美元，在古尔冈投资建设一座占地面积达-英亩(约28-36平方千米)的工业园区。

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